【快印客導(dǎo)讀】安踏在品牌升級路上越走越遠(yuǎn)。但超900億的市值，比李寧、特步、361度的市值總和還多數(shù)倍，它是怎么做到的?

丁世忠曾說過，“不做中國的耐克，要做世界的安踏?！彼?，市值奔著千億走的安踏，品牌升級更不能停。安踏祭出了它4.0時(shí)代的兇悍3招。

1.單聚焦

“單聚焦”簡而言之，就是繼續(xù)聚焦自己最擅長的領(lǐng)域—鞋服。

“單聚焦”的目標(biāo)，是專注做好每一雙鞋和每一件衣服，以此來滿足消費(fèi)者的需要。說到底，是要做出更專業(yè)化和差異化的產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)，提高用戶忠誠度。

早在2005年，安踏就不定期地在全國收集上萬個(gè)中國人腳型數(shù)據(jù)，就是為了做出一雙適合中國人腳型的運(yùn)動鞋。安踏的研發(fā)費(fèi)用，甚至比世界一線品牌還多，每年申請自主研發(fā)專利多達(dá)幾十項(xiàng)。

如此“單聚焦”，所以才會有后來諸如KT系列籃球鞋的爆發(fā)，該系列至今銷量破百萬雙，堪稱爆品。

2.多品牌

“多品牌”戰(zhàn)略的嘗試，始于安踏2009年對FILA的收購。有好幾年，F(xiàn)ILA這個(gè)品牌并未盈利，但到2016年8月安踏發(fā)布上半年財(cái)報(bào)時(shí)，F(xiàn)ILA的收入占比則已經(jīng)達(dá)到了全集團(tuán)的20%。

收購FILA這步棋走對了，讓安踏在“多品牌”戰(zhàn)略上越走越遠(yuǎn)。

2015年12月，安踏完成對SPRANDI的收購;2016年2月，安踏與日本高端運(yùn)動品牌DESCENTE達(dá)成合資協(xié)議;2017年，又將韓國的KOLON SPORT加入安踏大家庭。最近的一次收購，是今年10月20日對著名童裝“小笑?！钡氖召?。

通過收購這些海外品牌，安踏覆蓋了路跑、滑雪、登山、攀巖等領(lǐng)域，全方位布局戶外運(yùn)動市場，找到了新的收入增長點(diǎn)。

3.全渠道

不同的消費(fèi)者，有不同的購物喜好，必須基于此進(jìn)行百貨公司，街鋪等全渠道來布局，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者全覆蓋，再通過各種形式的線下實(shí)體渠道和在線電商渠道，發(fā)揮交互的優(yōu)勢，帶來協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)銷售。

全國店鋪近萬家的安踏，對于線下也十分謹(jǐn)慎，會根據(jù)門店位置周邊的客群等信息，確定消費(fèi)者的購買能力。

從而決定諸如門店位置、門店類型、店內(nèi)商品組合等大小事宜。甚至于為了吸引消費(fèi)者進(jìn)店并逗留，安踏的門店形象升級到現(xiàn)在，已經(jīng)是第8代了??

安踏以“單聚焦、多品牌、全渠道”進(jìn)行品牌升級，核心就在于以用戶為導(dǎo)向，提升用戶體驗(yàn)。只要消費(fèi)者的需求和方式在變，它的升級就還將繼續(xù)。