【快印客導(dǎo)讀】對(duì)于一些廣告店員工來(lái)說(shuō)，也曾遇到過(guò)一些朝令夕改的老板。面對(duì)善變的老板，員工該怎么做呢？如何快速適應(yīng)老板不斷地變化呢？

向上管理思維

要記住，老板雖然是決策者，但千萬(wàn)不要讓他真正“置身事外”。

老板提出新的需求是可以的，但員工要按照新工作量來(lái)看看，做出權(quán)衡后，跟老板談一談：時(shí)間窗是否滿足？資源配置有沒(méi)有缺口？人力是否需要補(bǔ)充？有沒(méi)有什么潛在風(fēng)險(xiǎn)，該如何規(guī)避？

這四點(diǎn)的背后，都意味著成本的變化，老板如果真的打算做，勢(shì)必要提供相應(yīng)的資源和預(yù)算支持。

有理有據(jù)的分析利弊，并基于此，給出方案建議，爭(zhēng)取相應(yīng)的權(quán)利和資源，是一個(gè)卓越下屬的份內(nèi)之事。相比無(wú)論老板說(shuō)什么，都默默點(diǎn)頭埋頭就干，懂得向上管理，會(huì)爭(zhēng)取更多資源的員工，無(wú)疑更受青睞。

因?yàn)樵诶习逍睦?，這樣的員工，才是真正替他考慮的”自己人“。

局外人思維

很多時(shí)候，我們會(huì)因?yàn)槔习宓哪硞€(gè)決策而惱怒，是因?yàn)樽约荷硖幘种?，是這個(gè)決策最直接的“受害者”。

快印客大學(xué)表示，這時(shí)候，不妨抽離一點(diǎn)，盡量將自己置在局外人的視角，員工可能會(huì)產(chǎn)生截然不同的思考。

他為什么要這樣做？前后幾個(gè)方案客觀對(duì)比一下，究竟孰優(yōu)孰劣？從這些角度想一想，或許員工就不會(huì)再陷在一堆于事無(wú)補(bǔ)的負(fù)面情緒里，而以一份更從容的態(tài)度去看待他的“善變”。

多一圈思維

在廣告店日常的工作中，如果員工也能保持多一圈思維，在盡職盡責(zé)的前提下，聽(tīng)任務(wù)做事情，總能想深一層，做細(xì)一點(diǎn)，當(dāng)上級(jí)再次更改方向時(shí)，員工一定更能體會(huì)老板的心境。

進(jìn)一步說(shuō)，廣告店老板對(duì)員工建立有更深的信任，他會(huì)傾向于給予員工更多授權(quán)，朝令夕改的概率就會(huì)下降很多，這更有利于員工后續(xù)的工作開(kāi)展，從而形成良性循環(huán)。

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