年后到三月初這一段時間，紙價普遍出現(xiàn)了“三連漲“，有些地方甚至出現(xiàn)了“四連漲”。短短一個月不到的時間，紙價卻漲出了平時幾個月都漲不出的氣勢：少則漲三分之一，多則漲了二分之一。對比前后的紙價，確實讓人咂舌。如此一天一個價的日子，它還有幾天？漲的猛，跌的也快。往日一片紅的價格，紅得近乎發(fā)紫了，在近日卻一改前日的猛勢，而盡顯頹勢。

對于很多傳統(tǒng)的廣告快印店來說，不管他們愿意不愿意，面對紙廠價格波動，他們只能選擇全盤接受，承受著紙價上漲帶來的壓力。

而當他們將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給自己承擔時，現(xiàn)有的利潤也不斷被成本吞噬，而轉(zhuǎn)嫁給客戶承擔的時候，又會直接導致訂單減少，業(yè)績慘淡。?面對紙商一次次漲價，廣告圖文快印人又能夠承受多少，承受多久呢？

事實上，廣告快印企業(yè)如果還在一味做一個廣告物料生產(chǎn)商或者廣告策劃執(zhí)行，在未來的市場競爭中將很難再找到優(yōu)勢。?

只有從廣告物料生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為營銷策劃廣告人，提供創(chuàng)新產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來到上游，才能擁有更多的話語權(quán)，擺脫原材料價格上漲的桎梏。?想要轉(zhuǎn)型新營銷策劃廣告人，首先需要改變思維，要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和能力。在快印客大學培訓現(xiàn)場，牛云老師也多次強調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”要解決核心問題就是營銷問題，其本質(zhì)是廣告的創(chuàng)新。

別再繼續(xù)賺幾塊、幾毛這樣的“物料利潤”，廣告快印人需要升級傳統(tǒng)的廣告印刷品和包裝物，打造營銷型廣告印刷品，把加工思維升級為互聯(lián)網(wǎng)思維，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來到上游。