12月11日，中共中央政治局召開會議，分析研究2021年經(jīng)濟(jì)工作；會議指出，今年是新中國歷史上很不平凡的一年。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大困難，我們保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確判斷形勢，精心謀劃部署，果斷采取行動。

在592期快印客大學(xué)寧波站現(xiàn)場，牛云老師針對此次政治局會議中部署的這些大事，結(jié)合廣告行業(yè)的關(guān)鍵機(jī)遇進(jìn)行了精準(zhǔn)的解讀，給2021年行業(yè)發(fā)展指明方向。

第一、私域流量

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會議要求，要扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同時注重需求側(cè)改革，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，提升國民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。要整體推進(jìn)改革開放，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

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牛云老師解讀：增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，就是對標(biāo)近期互聯(lián)網(wǎng)平臺壟斷的一次有力回?fù)?，市場?jīng)濟(jì)將由從公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，從平臺控制轉(zhuǎn)化為自由體系控制，也就是政府在鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)自建流量池這件事上再推一把手。

同時要打通堵點(diǎn)，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，就是代表著中國經(jīng)濟(jì)要全面進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)線上線下互動營銷的新局面，同時這也是政府對如何重振中國經(jīng)濟(jì)做出的解答，并在下一階段時期的工作重點(diǎn)。

第二、政府宣傳陣地前移

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要對全面建成小康社會進(jìn)行系統(tǒng)評估和總結(jié)，鞏固拓展脫貧攻堅成果，做好同鄉(xiāng)村振興有效銜接。要抓好各種存量風(fēng)險化解和增量風(fēng)險防范。

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牛云老師解讀：作為廣告人要深刻理解政治局會議的精神，因?yàn)樗械倪@些精神最終都會通過廣告來落地，這些落地的具體實(shí)施方式，要滿足于國家政策來宣傳，深刻理解黨的宣傳陣地前移，怎么能夠讓這些政策通過廣告人的手段更高效得讓老百姓認(rèn)知到，并且通過手機(jī)端進(jìn)行更有效宣傳與傳播。

如何精準(zhǔn)捕捉這些趨勢？快印客大學(xué)寧波站現(xiàn)場群星薈萃，帶來多樣豐富的落地實(shí)戰(zhàn)分享。

快印客大學(xué)老譚老師分享如何做好智慧型廣告，如何從傳統(tǒng)廣告物料加工商轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷策劃的供應(yīng)商，成為為傳統(tǒng)企業(yè)提供私域流量的供應(yīng)商，幫助客戶超越競爭對手。

重慶千平碼客汀張總不遠(yuǎn)千里，主動從重慶飛往寧波課堂現(xiàn)場，從自己的實(shí)戰(zhàn)案例分享，全程干貨滿滿。

河南新鄉(xiāng)碼客汀崔總分享，如何短短一年時間發(fā)展三家門店，團(tuán)隊迅速擴(kuò)大由幾人變成幾十人，并且拿下當(dāng)?shù)?0%政府業(yè)務(wù)，廣告物料受到政府領(lǐng)導(dǎo)高度好評

解決傳統(tǒng)行業(yè)的營銷困境

傳統(tǒng)廣告行業(yè)要想突破目前現(xiàn)狀，首先要清楚我們不應(yīng)該是搬運(yùn)原材料的廣告人，而是會借助互聯(lián)網(wǎng)工具，利用好營銷技術(shù)，將傳統(tǒng)的印刷品升級為營銷型廣告印刷品和智慧型包裝物，具備參與客戶持續(xù)營銷的營銷策劃能力的“新”廣告人。

助力傳統(tǒng)行業(yè)建立私域流量

傳統(tǒng)企業(yè)很難與客戶直接發(fā)生聯(lián)系，經(jīng)常一次購買后就再無音訊，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，持續(xù)的與客戶對話，哪怕交易已經(jīng)結(jié)束，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維在連接客戶的優(yōu)勢。

目前傳統(tǒng)企業(yè)受很多平臺的限制，導(dǎo)致沒有自主權(quán)，在銷售的很多個環(huán)節(jié)被瓜分利潤，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)利用商圈系統(tǒng)整合線下店鋪資源，通過線下店鋪之間的自由交換，去中央化，建立自己的私域流量，彼此之間貢獻(xiàn)客戶。