圖文快印店能賺錢嗎？圖文店發(fā)展的幾個(gè)階段？
【圖文快印店能賺錢嗎？圖文店發(fā)展的幾個(gè)階段？】
圖文快印店能賺錢嗎？這是許多準(zhǔn)備投資圖文廣告店創(chuàng)業(yè)的小伙伴都想知道的問題，隨著人們生活水平與消費(fèi)水平的不斷提高，個(gè)性化需求空前高漲，為滿足客戶在個(gè)性化和時(shí)效上的需求，圖文快印行業(yè)在升級(jí)發(fā)展的道路上不斷前行。目前圖文快印行業(yè)主要呈現(xiàn)周期短、效率高、靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)。賺不賺錢還是要看你的店是什么模式，在怎么發(fā)展.
在快印發(fā)展之初，這一行業(yè)的利潤(rùn)得益于其野蠻、開放的生長(zhǎng)模式，但如今，隨著原材料價(jià)格、房租、人工、水電費(fèi)等成本的持續(xù)上漲以及互聯(lián)網(wǎng)等新興科技的發(fā)展，野蠻生長(zhǎng)環(huán)境早已不復(fù)存在。為了能夠在激烈的市場(chǎng)洪流中贏得一席之地，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象頻現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)被進(jìn)一步攤薄，不少企業(yè)因此而走向衰亡。
許多圖文快印店在發(fā)展過程中，都會(huì)有極為相似的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷大致能分為四個(gè)階段:
1、摸索階段
2、投入階段
3、加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)和服務(wù)流程階段
4、互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展階段
1、摸索階段
這階段，大多數(shù)圖文快印店脫胎于原來的模式，摸著石頭過河。
幾乎都存在著目標(biāo)不明確、市場(chǎng)不明朗的情況，走了相當(dāng)多的彎路。經(jīng)過不斷的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，許多圖文快印店逐步明確了自己的市場(chǎng)定位，并找到了突破口，使經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，完成了行業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的基本任務(wù)。
2、設(shè)備投入階段
經(jīng)歷前一段產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品落地的突破方向探索，部分有發(fā)展意識(shí)的圖文快印店迎來了較大規(guī)模的發(fā)展。
在這一階段，他們依賴引進(jìn)新設(shè)備提高產(chǎn)能和縮短響應(yīng)時(shí)間，以大量的設(shè)備投入來換取市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。
雖然這一進(jìn)程拓寬了市場(chǎng)，得到了客戶的認(rèn)可，也使整個(gè)行業(yè)形成了一定的氣候。但產(chǎn)出并沒有隨著投入的增加而成比例地增加，許多圖文快印店的運(yùn)作也缺乏后勁。
在這個(gè)階段，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。
最終，“價(jià)格戰(zhàn)”成為許多圖文快印店殺出重圍的唯途徑。
人才和客戶的流動(dòng)頻繁，部分圖文快印店因?yàn)楦鞣N各樣的原因退出了競(jìng)爭(zhēng)的行列。
3、加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)和服務(wù)流程階段
經(jīng)歷了前階段惡劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到要經(jīng)營(yíng)一個(gè)現(xiàn)代圖文廣告店，光靠熱情和設(shè)備投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)被凸顯出來。
如果以質(zhì)量和價(jià)格作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，相較于傳統(tǒng)印刷，劣勢(shì)較為突出。
因此，創(chuàng)新管理方式、流程標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)多元化必將成為占領(lǐng)市場(chǎng)和進(jìn)步發(fā)展的新途徑。
依托良好的運(yùn)營(yíng)管理方式、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，對(duì)批量訂單模塊化處理，這就使得生產(chǎn)的速度、質(zhì)量等都能得到很好的控制。
服務(wù)多元化具體包括前期的圖文設(shè)計(jì)模板開發(fā)、電子文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化、與客戶訂單相關(guān)的增值服務(wù)設(shè)計(jì)、配送貨方式靈活多樣等。
4、互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展階段
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來的龐大流量和宣傳效應(yīng)給快印市場(chǎng)的開拓和發(fā)展注入了新的活力。
通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，建立起一套比較完善的，適合自身發(fā)展的行業(yè)規(guī)范體系，使信息化與圖文快印深度融合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化整體水平上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)在線化。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)的流通經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，即將會(huì)被淘汰。而圖文快印行業(yè)正面臨著成本高，效率低的困境。
于是，具備創(chuàng)新意識(shí)的圖文快印店都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)，降低成本，拓展客源，提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，打破時(shí)間和空間限制。
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為圖文快印業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)結(jié)合自身模式升級(jí)改造、優(yōu)化豐富產(chǎn)品線、整合資源、資源共享，共同發(fā)展才是硬道理。
快印客通過印刷品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷變革，將傳統(tǒng)印刷品和包裝物升級(jí)為營(yíng)銷型印刷品和智慧型包裝物，讓原本傳統(tǒng)的印刷品成為銷售的入口和傳播的渠道，并可以通過包裝物再造新的營(yíng)銷渠道，從而實(shí)現(xiàn)老客戶的二次開發(fā)和增值營(yíng)銷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印包企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)換代，迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。讓加盟店業(yè)績(jī)倍增.
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