【快印客導(dǎo)讀】由積分制管理演變而來的積分制薪酬管理目前被大多數(shù)圖文快印企業(yè)所應(yīng)用，它把原先的消費積分概念應(yīng)用到圖文快印企業(yè)的薪酬管理中來，本文將詳細介紹一下關(guān)于積分制薪酬管理的內(nèi)容!

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　　積分制薪酬管理介紹

　　積分制薪酬管理把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生激勵。

　　積分獎勵示例：公司施放的拱門氣模倒了，員工主動參與搶險扶正，公司給予5至10分的積分獎勵;在外做慶典活動，員工主動要求守夜，可得到20分的積分獎勵;下班后，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，春節(jié)期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。

　　積分懲罰示例：如果做了不應(yīng)該做的事，就會得到一定的扣分，例如：無故缺勤、遲到、早退、上班不敬業(yè)、不服從分工、上班網(wǎng)上聊天玩游戲、帶小孩上班、著裝不整齊、服務(wù)不規(guī)范、工作出差錯、隨意關(guān)手機、鬧不團結(jié)、打架、罵人、隨意違反公司的各項規(guī)章制度等等。

　　積分制薪酬管理的前提與局限

　　1.企業(yè)的各項活動可以進行分解，并能落實到個人而不是團隊。

　　2.企業(yè)有能力評價并賦予各活動以合理的分值。

　　3.為統(tǒng)計每個人的“積分”，企業(yè)需要檢查、核實每項活動的完成情況。

　　4.各項活動的質(zhì)量界定比較明確，部門之間不會因評分標準出現(xiàn)大差異。

　　5.主要通過積分管理來保留和淘汰員工，側(cè)重于人員招聘后對人的管理。

　　6.關(guān)注事情的完成，而忽視質(zhì)量，關(guān)注個人而不是部門與公司的發(fā)展。

　　7.創(chuàng)造性的工作如高層管理、創(chuàng)意與客服很難評價。